今天东方常识网的小编给各位分享猪场半年生产计划的养殖知识，其中也会对如何进行养猪风险的预测和预防？(养猪的风险及防范措施)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何进行养猪风险的预测和预防？
“养猪难，养猪的风险预测预防更难。”广大农民如是说。不可否认，在市场经济条件下，在当前生猪生产多以一家一户的农户为基础，多渠道收购，市场信息发布系统不完善，信息零碎、来源慢等情况下，养猪的风险是存在的，但也不是不可以预测和预防的。猪价与粮价密切相关。养猪离不开粮食，每当粮食丰收，养猪成本下降，农民养猪有利可图，苗猪价格就会上升。俗话所说的“猪贵粮贱”就是这个道理。1995年，粮食价格居高不下，玉米每千克达1.8元以上，农民养猪无利可图。来年夏天，苏北苗猪价格暴跌，每500克只有2～3元，甚至出现了将苗猪丢在路边的现象。1996年各地粮食丰收，粮食价格下跌，猪粮价格比达到8∶1。极大地**了农民的养猪热情，养猪渐渐进入**。1.猪价波动有一定的周期性1994年，猪价较高，生猪存栏数增加，为1995年的猪价大幅度回落打下了伏笔。1995年猪价暴跌，生猪存栏数大幅度减少，又为1996年的猪价回升创造了条件。1996、1997年粮价稳中有降，猪粮价格比拉大，调动起农民养猪积极性。养母猪育苗猪，买苗猪育肥猪，造成母猪、苗猪、肥猪存栏数急剧增长，又为猪价下跌埋下了导火索。回顾几年来的猪价波动，可以发现这样一个规律，在猪价上升到一定的价位，形成一定的养猪热时，5～6个月之内，猪价肯定走下坡路；在猪价下降到一定的限度，养猪热冷却7～8个月之后，猪价又会渐渐高起来。2.猪价与消费需求有关任何一种商品的价格都与消费需求有关，猪价也不例外。前几次的猪价下跌，是因为生猪存栏量大大高于市场需求量，造成供大于求，形成猪价下跌；猪价上升，是因为生猪存栏量减少，供不应求，形成猪价上涨。我国的生猪销售，目前主要以国内需求为主，国外需求为辅。国外市场的需求量和需求时间极不稳定，需求信息往往是即时的，而生猪的生产销售有一定的周期，不能完全依赖国外市场来化解养猪风险。猪价与信息导向有关。农民收集信息的渠道有限，方式落后，时间较长。因此准确、及时、完善的信息导向非常重要。有些新闻媒体或是新闻工作者，在过热的形势下看不到或看不懂已经存在的风险，一厢情愿地为养猪热叫好，造成一定的信息误导。有些地方报纸，对来自上面的消息，不能根据本地的养猪情况有针对性地提供准确的信息报道。猪肉市场完全放开以来，养猪业已几冷几热，几涨几跌，经过了多次风风雨雨的考验，广大农民朋友不难从中得出一些经验教训。只要我们善于分析，勤于总结，不盲目跟风，该出手时就出手，见好就收，养猪风险不但可以预测，也是可以预防的。恋爱怎样保持新鲜感？？
过了轰轰烈烈的年纪之后，我们的感情很有可能不如一些平淡期，那么我个人认为想要让爱情保鲜的话，最重要的就是应该用细水长流的方式持之以恒的去为两个人的感情维护所努力，皇天不负有心人，只要我们去一直珍惜这段感情的话，那么我相信让爱情长青也不是不可能的，据一些感情专家调查报告所显示，很多感情破裂的主要原因就是他们觉得爱情变得平淡之后，都不想去维护这段感情了，所以想要让爱情保持新鲜感非常简单却又非常困难，说白了那就是自制力。当然除了这一点最主要的因素以外，我认为想要爱情一直保持着新鲜感，还可以有以下几点：1、经常给对方制造小惊喜平淡的生活也是需要惊喜来冲淡一下的，没有人会喜欢一直生活在平淡的日子当中，所以我建议大家可以时不时的给对方制造一个小惊喜，让他们在平凡的生活当中也经常快乐一下，这个小惊喜或许不需要花太多的钱，但是我们需要注意的是，一定要特别用心的去制作这件事情，因为心诚则灵。2、记住特殊的日子相信在你们交往或结婚的过程当中，都有很多特殊的日子，比如说你们结婚纪念日，双方的生日，最初相识的日子，第1次吃晚餐，第1次约会等等等等，这些特殊的日子都带有不同的含义，所以记住这些特殊的日子，利用这些日子来做一些文章的话就很容易让我们的爱情得到升华。3、不要让对方失望科学研究表明，如果一个人不断的失望的话，到最后就会出现彻底绝望这种情绪，所以我个人认为在一段感情当中想要不断的维护它的话，就要尽力做到不要让对方失望，虽然这有一定的难度，但是我觉得只要我们做出承诺的时候小心一点，并且不断提高自己的能力就可以做到了。
如何有效提高养猪场效率
（1）合理转群 保育猪转群时要合理分群，应尽量原窝或原群转入一栏，避免重组咬斗应激。转群后，要训练猪只定点采食、饮水、排泄和睡觉，营造舒适的居住环境。（2）及时做好免疫注射、驱虫及公猪去势工作 按免疫程序进行猪瘟、猪丹毒、猪肺疫等疫苗的免疫注射；做好蛔虫、肺丝虫、姜片吸虫、疥螨和虱子等体内外寄生虫的驱虫工作；公猪要及时去势。（3）营养充足均衡 按照育肥猪营养需要科学搭配饲料，让猪吃到营养配餐。（4）猪群规模和饲养密度要适宜 一般每群饲养10～20头猪为宜，最好不要超过25头。随着肥育猪体重增大，每头猪所需的面积相应增大。15～60千克的生长育肥猪每头所需面积为0.6～1.0米2，60千克以上的育肥猪每头所需面积为1.0～1.2米2。在我国南方地区，夏季气温较高、湿度较大，应适当降低饲养密度。（5）供给充足而洁净的饮水 一般春秋季饮水量为采食量的4倍，夏季饮水量为采食量的5倍，冬季饮水量约为采食量的2～3倍。水槽最好与料槽分开，自动饮水器要经常检查水的流速，防止水流不畅影响猪只饮水。（6）采用适宜的饲喂次数 一般育肥猪60千克体重以前日喂3次，60千克体重以后日喂2次。怎样编制小型猪场的生产计划？
猪场生产计划包括的内容较多，现将主要的几种分述如下：（1）猪群周转计划 主要是为了确定各类猪群的头数、猪群的增减变化、年终保持合理的猪群结构。它是制定其他计划的基础。表5 猪群周转计划（2）配种分娩计划 该计划阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。它是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划的必要步骤。编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米2；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米2。（4）劳动工资计划 根据猪群周转及其他条件，确定各月份用工量、劳力来源及付酬办法。劳动定额因圈舍、饲料类型及饲料工艺不同有很大差异。在采取封闭猪舍密集饲养和饲喂全价配合饲料条件下，肥肉猪可按每200～300头配备1个劳力，母猪每25～30头配备1个劳力（产仔哺乳期，母猪视产圈条件另加劳力）。根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。（5）物资供应计划 包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。如何成功管理猪场
成功老板应具备的素养 猪场管理的主要内容包括：人——选人、用人、育人、留人;财——成本核算;物——饲料、兽药、器械设备、能源、易耗品;猪——正确措施 执行 坚持=有效管理。 成功老板应具备的素养 好人、能人、聪明人：品德，品格，心胸;社会活动能力 社会关系是第一生产力，科学技术是第二生产力;用人能力与技巧;决策能力;明辨是非的能力;接受新事物的能力;学习能力;创新能力;管理能力。 生产场长要六勤 做到六勤——腿勤，眼勤，嘴勤手勤，脑勤，耳勤。 育种员应具备的能力 把握种猪质量，保证企业长存：责任心;严谨的工作作风;技术水平;测定种猪生产性能;分析数据;合理选留后备;做好配种方案。 兽医应具备的能力 有收无收在防疫，收多收少看管理：责任心;技术水平;预防措施;饲养管理;治疗及免疫;环境控制;对疫情的判断能力;疫情发生时采取有效措施。 配种员应具备的能力 配种是生产质量的基础：责任心强;有丰富的管理经验;调整猪群;公母猪饲养管理;**鉴定;按配种方案有计划地完成配种任务;记录清晰。 产房管理员应具备的能力 产房与保育是生产关键环节：哺乳母猪的饲养管理;环境控制;仔猪免疫及治疗;仔猪的管理。 成本核算 直接成本：饲料 兽药 (疫苗、消毒药、治疗药)工资; 间接成本：固定资产折旧、取暖费、电费、设备维修、工具(材料费)、差旅费、招待费、公母猪折旧等其他费用; {直接成本不包括仔猪及育肥猪成本) 间接成本}/当月产仔数=哺仔出生成本; 哺仔出生成本 哺乳期直接 成本 培育猪直接成本 育肥猪直接成本=出栏猪成本; 出栏猪成本/出栏体重=出栏成本/公斤; 市场毛猪价-每公斤出栏成本=毛利润; 注：每月(年、季度)结算时应考虑期初末各阶段存栏量对比。 物——物品管理 重质量轻价格;重保养轻更新;重节约轻浪费;重计划轻随机。如何才能提高养猪产量？
您好 楼主很高兴看见了您的问题
虽然我无法正确的回答您的问题
但是我的回答能给您几点提示
1 游戏中遇到了疑问可以先去看看游戏帮助
2 当自己实在无法解决时可以求助资深玩家
其实 很多难题都是完全可以自己解决的！
当您自己解决问题时是不是很有成就感。
同时我也深信楼主的智慧
祝您能早日找到问题答案
希望我的回答也能够帮到您！
祝您好运。谢谢采纳 ！
没有养猪经验的人，可以养猪不？？养猪需要什么技术？？
没养过猪请问需要什么技术和经验网易养猪场的发展规划
双汇“健美猪”事件，将食品安全又推到了不信任的边沿。网易强调，要探索一种全新模式，福利养猪，既保证企业赢利，还提供安全、品优、健康和美味的猪肉。“我们未来要做养猪中国式公开课，把养猪模式放到网上，免费供大家学习借鉴，能够复制，从而带动整个产业的提升，既帮助农民致富，又拯救城市餐桌。”丁磊曾这样描述自己的养猪愿景。“敲键盘的，未必能将猪养好。”针对网友的质疑，网易说，可发挥网企强项，从育种到屠宰上市整个过程，都能够追溯，供消费者随时查询，即便是肉制品也可以找到来自哪一头猪。对于公众担心的是否会污染环境，网易和安吉方面都表示“不会”。因为“网易不是传统意义上的养猪，既脏又臭”，而是“注重环保，有顶尖团队和先进设备，会做好污水处理工作”。安吉方面也说，像网易这样的大企业，丁磊这样的名人，如果做不好，对他自己和企业的负面影响很大，“网易养猪场的建设基本不破坏生态，依坡地而建，设计施工都是环保的，不会产生污染”。 网易对养猪公开课已经有了一些具体的设想。农业事业部总经理毛山此前接受日本共同社采访时表示，网易养猪恰好可以发挥网络企业的强项，使消费者可以随时检查，从育种到屠宰上市整个产品的过程都可以追溯，“哪怕制成了肉制品我也能找到是来自于哪一头猪的”。养猪创业计划书范文
得看你的养猪环境，你养猪的区位优势，市场，交通等资料，我一样都不知道，难做啊，下面是创业计划书要注意的几点，你自己看嘛。要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。BP－Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。
第一个C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
再来是CAPABILITIES 能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
创业计划书之内容
一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要**还是非**的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？
第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
BP审核标准
审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：
1.Integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。
2.Innovation 。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。
3.Industry 企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。
4.Incubation。努力争取**孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。
5.Investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6.Integration 整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。
